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用自己的方法先带对方走一遍流程，之后，给对方适应的机会，并及时在对方出错的时候或事后提出改正意见。
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我会等每月或者是每个人的业绩下发的时候，跟他严重强调一下我的错误，然后再用委婉的话术和搭档表达清楚，先说他的优点，长处，然后说明搭档的不足和存在问题，并和搭档一起研究找出解决错误的方法
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学习，学习，再学习
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