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术业有专攻,在人力资源里面能够搭建绩效体系的基本上都可以独挡一面了,但它仍然属于专员却做着主管级别的事,原因很简单人力资源六大模块每一块做精深,都要在相关的领域深耕制定出贴合实际的,可落地执行的方案的能力,不要觉得很委屈绩效薪酬这一块搭建是难一点,但... 全文
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真的了解一个公司 做一套薪酬方案并不难。关键是这方案是不是有效。 一个专员 一般来讲做不出来的
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