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个人认为:1.体系化管理能力,稳定的管理团队;2.应对风险和处理问题的能力,处理各类突发状况;3.知人善用,懂得怎么利用资源的能力,分为自己掌控的和可以利用争取的.4.同理心,让周边和下属的能力有机成为自己的能力,带动下属和周边共同发展~
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1. 项目规划和拆解的能力;2. 项目变更和风险的把控;3. 项目干系人的管理和沟通
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最重要的能力是管住人
团队管理,甲方沟通
对上在保证项目正常工作的情况下节约资源,对下协调项目工作,保证工作顺利,不会出现事故等
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了解人的想法。总包的,业主的,领导的,员工的,项目的,公司的。然后才有以后的什么三管三控,制度流程的东西。
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随机应变
协调能力
统筹协调
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