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作为项目经理,四控,两管,一协调,控进度,控质量,控安全,控投资,管生产,管人员,协调现场内及外部环境,用最小的投资换来最大的利益,利益指企业效应及社会效应,对内管理要求,末位淘汰制与绩效考核制相结合,所有参战人员积极发挥自我及团队意识达到共赢,并营... 全文
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我曾经听过这样的一个笑话,说有一辆车在路上开着,开进了河里撞死了一条鱼,鱼做梦都想不到,在河里游泳都能被撞死,但是这个事情告诉了什么,往往干掉你的不一定是同行,有可能是跨界,我家以前是农村的在家里养了一只鸡,天天早上会叫,证明天亮了,我犯的不行到最后... 全文
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三好:好酒量,好脾气,好人员。四会:会打牌,会泡澡,会奉承,会谈判!
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单纯说房地产项目经理这一块来说,我觉得首先是人,一定要清晰了解你团队里面的人员情况,每个人的优缺点,每个人的优势劣势之类的,因为一个团队,只有合作没有间隙才可能有业绩。其次就是专业能力,一定要让自己成为你这个行业最专业的人,不管是对上对下,必须要专业... 全文
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整合资源的能力。80分智商领导130分的属下能成事。110分的智商领导100分属下会失败。多让下属出选择题,你从ABCD中决策。而不是你做判断题,让智商不如你的下属完善。如果你判断错了呢? 你的强势是集体智商整合之后对职能部门的灵活和对乙方的管控,而... 全文
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正确的时间做出让你的上级领导接受的事
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画饼,做局,忽悠,掌控。
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以公司定位为发展目标,作为火车头,具备优秀的组织协调及极强的执行力,统一思想,为完成公司业绩任务和目标服务,自身应具有强烈的目标意识和项目管理能力。
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作为项目经理,主要把控四个方面:质量,安全,进度及资金支付控制。同时在人员管理方面要多充分调动下属的能动性,让他们在自己擅长的领域多提自己的专业性意见,让你来做判断和选择。
项目经理应具备综合素质能力。对项目运营的整个环节过程了如指掌,对团队管理有纵横捭阖之能力,对合作单位有洞擦掌控能力,具备市场和政策变化的预测化风险能力,能了解老板和高层领导的心态境界能力以便管理调整。,,,,,
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