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其实作为甲方管理乙方的施工单位时会产生很多现场问题,但作为甲方的我们对于工程项目的各项硬性指标(这其中包括工程质量、标准、施工工艺、计划进度、协议进度请款等,工程部位变更另计)绝不能让步;其中最普遍遇到的问题就是施工进度不如预期、拖拖拉拉,施工质量不... 全文
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承包商是一个,工人现在都是自由流动职业人员,有不拿你工资,如果老板说什么,跑路走人,离你远着呢,现在老板管工人叫爹,赚钱不容易,老板难当……
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1、首先要和施工方保持一定程度的距离,让他们感觉到你的威严。 2、奖罚制度要健全,并且严格执行,要当月兑现。 3、原则性问题要书面通知,抓住大问题不放过,一次办挺他们。。 4、要坚持例会制度,有必要时请他们领导参加。
在鉴定合同前,考察了解施工方要有过硬一套完整技术人员和施工班组,必须要有,然后相应的制度,工资兑现及时,为了钱,有好的领导谁会不听话,直接让你去管施工人员,一般越级是沒有多大说服力,再说你实际操作经验欠缺,说出外行的问题,就算不顶嘴,人家已经掌握了你... 全文
关键是甲方要按程序办事,应该通过监理单位去通知乙方
不要直接和分包单位沟通任何问题,忌讳直接跟工人或者包工头直接沟通,他们压根不认你或不认识你!找你们合同关系的单位沟通!并且将问题汇报给你领导!沟通形式都最好是有证据存档的!至于改不改那就是你上司的问题了,他如果觉得问题该管,他有很多手段去管,他掌控着... 全文
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