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计划就是精益化生产的5W1H六大提问思路,计划是为了生产运营有序开展。
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公司大小跟计划没太大关系,主要看生产计划的时间,不知道你要做年度的还是季度的,月度的,还有周日计划,要求都不同,重要的是经营计划销售计划是前提!然后结合产能和订单交期原则!
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按照现有资源安排生产,不足的地方要去协调各部门完成。做好预测,争取下次提前到。
小公司就是看你的协调能力,协调不仅仅是公司内部,还有供应商,物流,客户。
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