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这事情看怎么看 工作年限很长了 加上到了一定平台 各方的沉淀都该有一些了 主要还是看项目 现在异业合作的案例很多 主要还是看资源整合和人脉的利用
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不大。凡事都有共通点。关键是找出不同点,那就好解决了
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不同行业会有不同的壁垒,但是管理是共通的,主要,是看个人如何尽快融入和适应,影响肯定有,最主观就是收入,归零心态,所以,得接受开始的低起步。是金子总会发亮。
跨行业影响最大的事行业的熟悉度和营销手段和方法的熟悉度,所以跨行业营销影响比较大 但是对管理方式和方法影响不大
跨行职位有很大变化,从高变低!行业间渠道、资源都不一样,管理方法和带团队技能基本没什么不一样!所以需要慎重!
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个人认为不大,做营销的以及公司管理只不过是载体不一样,模式多和自身产品结合好就OK的。还有管理方面也要处理好载体侧重点
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