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1:根据目标任务综合月度情况分解任务量。 2:根据具体区域情况、人员能力合理分配销售指标。 3:每天报表分析完成情况,几时做出调整。
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团队整体销售指标出来后都要分解到个人身上,如果是月度指标,根据上月完成情况,和个人自己能力情况上报指标来分析。首先是能者多劳,当然也是多劳多得,这个是必然的,其次,末尾的人员要加油了,一起往前奔了!形成老带新,强带弱,让整体能力都提升起来! 汽车自... 全文
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