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作为一个管理者,一定要做到一视同仁,不然怎么服众,对于跟自己有直接关系的下属,更应该时时鞭笞,你这样做是为了他好。一个人成长的快慢,最直接的关系就是他拥有什么样的领导 一个不督促自己手下的领导不是一个好领导,领导更要做好模范作用,规... 全文
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作为管理者,奖惩分明~公平公正最重要,对自己的内部人更应该如此
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就事论事 按照规则该怎么处理就怎么处理 事情归事情 交情归交情 作为一个领导人 如果连这都分不清 还当什么领导 不要把私下的交情带到工作中去 想结识更多的职场朋友 彼此相互关注采纳回答评论点赞 在此信誉承诺: 关注老夫的老夫必关注 回答老夫提问的... 全文
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当然按正常手续办啊!这样也树立了自己的威信。让其他员工看到,老大带来的兄弟犯错都被罚,咱们也一定会罚。所以乖乖做事情吧,别给自己找麻烦。
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正因为麻烦,所以从打开始就别破戒带熟人进来一起工作。
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提前沟通好啊 错了就是错了 如果这人情商高点 还好 情商低一些 还没等你说完就炸了
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亲兄弟明算账,打开天窗说亮话,先看看上帝帮你把天窗焊死木有……
要一碗水端平,否则,不服众.
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看错误的性质了。 这样的兄弟多半是一起奋斗过来的。 有机会肯定要挽救。 要是无法弥补了,那就得考虑最坏的打算了。
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兄弟是兄弟,工作是工作,职场中你犯错了,就是要为你的错误买单,但有句话不是说发不外乎人情吗?处理方案也不是固定的,比如有警告,记过,开除,是不?那就按照最轻微的来处理吧。
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