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用制度说话，明确奖惩机制。有监督，有检查，有整改措施及期限，再复查。
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不同的企业有不同的管理模式，不同的管理人员有不同的管理风格！企业产品的价值是一线员工的双手做出来的，服务好你的员工，你的管理工作就已经做好了一大半！由管理员工到服务员工的转变就是传统管理模式到现代管理模式的转变！
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无为而治 人是有主观能动性的。
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把6S做好，包括每周评比，奖励。加强班组长培训。提升品质管理意识，加强责任心。
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不同的企业管理有所不同， 从环境上做好6S，整理车间，区分物料，疏散通道 从人员上做好有功则奖，有错责罚，鼓励建议，虚听抱怨，给足权利，应人而用
生产，品质，人员安排
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主意分为两大方面，计划层面和执行层面。
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根据现场情况，安排人员工作！加强人员培训。
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