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重要紧急的优先、重要不紧急的其次、紧急不重要的和不紧急不重要的授权别人;没有意义的酒局、非友非亲的聚会尽量不参加;沟通就是工作,聊天就是办法的寻找。
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我觉得 优秀的领导更多的是知道如何安排别人的时间 领导人嘛 大多数时间都在知人 用人 运筹帷幄
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这是时间管理的问题 把事情先按轻重缓急分为四类: 第一类 重要紧急的事——马上立即赶紧去做 第二类 重要不紧急的事——提前去做千万别拖 第三类 紧急不重要的事——有空去做或授权委托别人去做 不要占用有效时间 第四类 不重要不紧急的事情——休息的时候做... 全文
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时间永远都是不够用的,我们不是在安排时间,我们只是在不停取舍。在不同的时期,在不同价值观的驱动下去做不同的选择,职场的效率和个人的成长都是在矛盾中统一,判断,和选择的决断性才是一个优秀领导安排的重心。
工作时间拼命工作,提高效率,尽可能不要加班。休息的时候,尽情的放松休息。美国德国多少大公司,业绩很好,但业绩不是靠加班得来的。是靠科技和良好的经营。所以国内一些公司在办公室里搭帐篷,让员工睡在办公室里的做法。并不值得效仿。
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往往时间安排都会被打乱,更多的是取舍,看的是时间消耗了能得到多大的收益回报
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安排自己如何让下属安排好工作时间
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睁眼2.闭眼8 睁眼:理绩效。 闭眼:摸成长。 历史业绩扎根在基层,时间分配太靠下,其实是为了自己的苟延残喘,去抢基层的饭碗。 生存空间的优化在领导层,对外,常有未知的风险,成长需要突破内层空间。模成长花的时间太少,用PPT炒股票,会像断了线的风筝,... 全文
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先安排好人的事情
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