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这个熊经理就是不懂财务!没看过账,报表,不了解企业的基本情况,怎么出财务管理方案!?他以为这是拍脑袋胡说呢……一个好会计必须熟悉企业的业务流程,甚至要下工厂……懒得说了。这种企业不去也罢!
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详细列出财务管理制,及每个工作岗位的工作职责,考核方案
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任何问题都有解决的方案,但首先要知道问题是什么。对方询问方案,你可以反问对方企业现状以及想解决的问题是什么···这是你了解企业的机会,或许也是对方在考察你的沟通能力。
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