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首先梳理下工作思路，找准关键点。然后根据关键点进行措施制定。制定项目实施跟踪解决。设备类管理创新是关键
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既然你是生产设备的，那有效产出就是你突破瓶颈的地方。首先你要知道自己的产能多少，是否是产能到达瓶颈。二。是不是生产的那道工序影响了，最简单的方式就是工序前的库存有多少。
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作技改容易出成绩
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如果是事业单位那就继续，毕竟这样的单位不容易，如果是私人企业你可以换个工作环境吸取同行的经验参考同行的业绩标准多沟通多交流，完善自己
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往质量管理上走，毛遂自荐
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