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保证项目按照工期保质保量的完成整个项目的运转，对项目节点的掌控，将风险及问题尽量在节点前完成并且需要预留足够的设计生产时间，与客户周旋关键障碍因数，为项目争取时间以解决技术及排产问题。宗旨就是满足客户的合理要求，与客户谈判不合理要求，将项目顺利完成，... 全文
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乙方：把好质量安全进度的基础上，以节约成本为主要目标；甲方：抓设计保质量进度控成本，配合和促进项目销售货值最大化！
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为名问题，就不回答了
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项目经理当然是提高工作效率，为公司创收，才能升职加薪，毕竟我们是靠提成吃饭的
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