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利用完善的管理制度,达到完美的人性化管理,给优秀的人才一个可以完全体现自我价值的空间。
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一个公司要留住人,当然给人的待遇和器重都必不可少,但是根本还是在企业自身的素质。良鸟择木而栖,人亦如此。一个企业管理流程清晰,发展方向也明确有前景,并有能力和见地的针对目标而做出人才和资源的部署,那他必然不会差到哪里去。跟着这样的公司,做事有动力,做... 全文
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第一点也就是最通俗的金钱留人,要看他出之后去别的公司能给他多少钱,看他值不值这个钱。第二点团队留人。现在普遍团建我感觉对为了团队他愿意留下来,第三就是解决他要走的原因留人。如果你帮他解决了他的离职原因,那我我想他没有理由要走
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1合理的薪资 2合理的制度 3充分的发挥个人的才能 4尊重
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你觉得这个人可以培养的,现在这个社会第一是钱,第二,要给他体现价值的平台,第三,要让他知道你在培养他,很看重他。
企业文化和薪资。
1.优秀人才你得重用和培养他,给他一个人生发展的高度和方向,让他内心理解公司对他的重用!2.工资待遇!
我认为最重要的不是钱,是企业能够给他规划他的未来,重视他的付出。个人见解
靠的是公司和他个人自己展示空间动力的方向
1、钱2、发展前景(平台)3、业务知识培训4、人格尊重5、严格的规范制度
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