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如果是工程承包单位,问这三个岗位的人,哪一个更有潜力胜任项目经理,那么,这三个岗位的人都有机会。 复杂的大项目,项目经理需要交强的沟通能力,特别是获得高层信任的能力。 中小项目,这三个岗位的人机会都差别不大。
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这首先看项目的基本情况。项目建设期间主要工作是谁主管的范围,项目完成后对谁主管的工作影响最大。 第二,根据这三个岗位的人本人项目管理的知识体系和实际经验。 第三,如果都不合适,需另外任命项目经理。并且这三个岗位的人应当作为高层领导小组,支持项目经理工... 全文
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经营经理,项目经理在项目上的角色是处理好各个单位间的合作关系,更注重的是做人方向而不是技术方向,生产经理和总工都只是技术层面的领导
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个人觉得都可以,主要看公司需要和项目特点。
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必须生产经理呀
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相对而言运营经理更合适!
执行项目经理
一般来说是总工。但通常是总工后要在项目副经理位置上锻炼一下才上去
生产经理