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要从几个方面看这个问题:1、施工工作原则是“内业指导外业”!今天的工程管理者知道吗?没有内业指导的外业施工不是成了盲人骑瞎马了吗?2、今天的内业技术员有指导外业的施工的能力吗?软件都很熟练,真的懂工程吗?所以啊,外行领导下的半外行队伍,当然不会重视内... 全文
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我们单位认为资料最不重要,有问题就把资料员推出去担责任,我认为还不尊重资料员!
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那是你们领导没有远见,看不到资料岗位的重要性。我们这边跟你说的情况差不多,前几年老板不重视资料,资料员的工资也提不上去。但是,现在整个济南市建筑市场的资料员都很难找,到处找资料员都找不到,很多工地的资料只能包出去,我做资料的同事这两年可挣了钱了。所以... 全文
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资料岗位太绑人,随便管管也很清闲。如果想要干出成绩,多少年的资料都得归类,能把人累死。只要工资不低可以讲究,如果工资不高,就算了!出力不讨好!
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什么单位。资料使一个项目有追溯性,亦代表各项凭证,及项目完成。实体还在其次,形成文字的东西儿更应该严谨,为什么看不上资料岗呢?分工不同,只是资料岗的门槛更低一点吧。做好自己的工作,又不是给看不上的人打工。
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活干得好不如资料做的好,没有资料一切都空谈,领导看不见现场,他能看见的就是资料,不重视资料那就跳槽吧,呆着也没前途,来我这,我这刚好需要资料员
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内页同样重要,如果看不起,检查的时候也没必要紧张到爆炸,要是没有做资料的,内页检查还根据个什么?如果真觉得做资料的不如人,检查来的时候有本事别当回事,反正小人物小岗位无伤大雅。反倒我待过的单位,每次检查来的时候冲在前线的都是资料员,他们才是真正办实事... 全文
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资料都知道很重要,但是待遇确实一般情况。看怎么干了,听说包活很可观。
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前两天我也遇上类似的情况,人事主管看低我的职位,不尊重我。我果断的离开了,不论什么职位都有一定的重要性,他们的看不上,说明他们的意识缺失,等他们哪天遇上查资料时候就知道了!换单位吧!
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让自己多样化才可以。不可以只靠一个岗位的。 感觉这个领域越来越要求一个萝卜多个坑了
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