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各层级标准不统一，高层领导不重视，注重产量不注重质量。下面人员工作无法开展，
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质量人对着一帮没有品质理念的人，简直是对牛弹琴
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无论是体系还是质量管理，看公司环境行事。 一方面，太过于坚持标准或者原则办事你遇到的阻力会非常非常大（如果缺乏高层资源支持或者授权的情况）！，会很受伤。 第二，不断强化自身知识面和经验。 质量管理基本涉及公司所有部门流程，持续学习很重要。 第三，情商... 全文
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我都快北这质量管理工作逼疯了
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质量体系不能正常运行。领导对质量部门不重视，质量与生产部门的矛盾。
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原则性的问题，坚持以标准为本
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1.公司高层主管的不重视。 2.没有一个良性的质量激励机制。 3.缺乏强有力的中层执行管理人员。
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部门都是一群得过且过的人，部门领导主观意识是：只要产品没有什么性能大问题都可以！原材料外观、尺寸不管批次合格与不合格，生产都能挑挑选选，修修补补都能生产！
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质管人员坚持原则的来执行开展工作，但因为制造型企业以生产制造发货为重心，往往很多问题都还是让不接受了！
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报表，没困难，原材料处理
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