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从中型企业总监级别跳到小企业的同岗位。落差太大,比如下级给我安排工作,其他部门的基层员工跨部门的给我安排工作。其他部门基层员工直接来找我发泄不满等等。感觉自己怎么落得如此地步。所有公司都是这么上下级不分嘛?
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恭喜你已经进入一个管理混乱的公司!这种情况是反应了高层管理的水平,你想站住脚估计需要夸部门、夸岗位去管理,甚至不是你分内的事。如果不杀出一条血路,改变现在的管理问题你很难做下去…………。
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很多中小型企业都是如此,制度流程形同虚设,政策朝令夕改,老板想法经常跳跃,战略目标随意更换,人员素质参差不齐,人际关系复杂等等!不适应的是你还是用以前的状态,进入如此的环境!首先你要彻底抛弃以前的状态和认知!其次,要学会融入如此环境,听抱怨,看人心,... 全文
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一个做过总监的人,连这点问题都解决不了?
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哥们你好像来逗乐的
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中小企业总监大多属于全能复合类人才,根据老板和自己对岗位的定位,调整目标,设定调整期限,若不能顺利度过,赶紧放弃,珍惜时间
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对于一个总监来说,其他部门基层员工直接安排工作不妥吧!部门之间沟通对于上下级观念重的公司一般来说各个部门领导之间直接对接工作再分配下去,即使沟通也是对接部门领导比较多,如有基层员工直接说事情也是可以的,这就要好好沟通了,同时还要看公司的管理制度层级设... 全文
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