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你管理的什么仓 仓储面积
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我觉得一个合格的仓库主管只要能根据仓库条件，所存储的物品，发货的频率，发展趋势，实际情况做到有条有理，规范合理，做到6S，保质保量完成任务，为企业提高效率又节约成本，能随着仓库各个方面变化而灵活改变就是成就，就是一个好的管理者。
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不断完善不断创新引领新概念
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大道理就不说了。谁都懂。好好挣钱就行了。梦想愿望，不要跟现实较劲了，
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定目标吧，看自己和仓库的整体团队的水平。不能一概而论当然也不能甩锅
利用好资源。找个好的时间发挥一下。
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换家公司，或学习一些新的软件
一个大的公司库管要一个团队去配合，那样才会做的更好也就有了突破，立下的规矩别破坏，每天把任务都按时的完成，不要拖欠当天的作业！
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