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个人认为最快速的莫过于用理性去包容一切，慢慢的修偏。
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不是你去溶于团队，而是在充分了解仓库现状后，拿出确实可行的方案，并制定出有效的激励手段，带领仓库团队一起努力，如果为了融入团队，结果往往不好，要在仓库立威立行立德。从而确定仓库管理核心。
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仓储部经理是去管理团队和带领团队的，你要想去融入脱队那你永远也融入不了！因为你是仓储部经理，你得拿出一套切实可行的东西让老板／上层看到仓储部的未来（包括你的能力）
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