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1.管理经验不存在从头开始,营销管理万变不离其宗;2.营销理念能否契合现在公司的发展方向是关键;3.分析两个行业的契合度,是否是一个系统;4.营销总监在公司的职能分析,以团队建设、发展导向、部门细分等,最终达成年度目标责任书为主,简述几点,全盘分析
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算 但是比重头开始效率快
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我个人认为,跨行业去做营销总监具有相当的挑战性。如果是我,我可能不会这样去做选择。
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个人觉得,从两个方面来看:1、管理经验、能力、HR、营销、统筹协调等方面不能算作从头再来,不管任何行业都是相通的,不需要从头学习;2、从行业来讲:应该需要从头熟悉新的行业的特点、运作模式、人脉、异业、行业相关性的重新开展积累和拓展。之前的经验可以利用... 全文
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看从哪方面分析,如果做HR之类不算,如果是运营管理,销售方面的工作,那就要有一个切入的过程,好多公司都是在担心你对其公司的产品不了解,而不是怀疑你的专业技能,所以跨行好谨慎。因为我也在面临跨行的煎熬
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55开,也算也不算。
从专业性角度出发又是一个需要沉淀积累的过程,从管理角度出发就如接手一个新项目,只是按照成熟的管理体系,组织架构完善,循环渐进的推进。
营销跨营销,问题不全太大……销售的主要产品,还是自己……只是销售的副产品变了……仅此而已
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也算也不算。从新开始是因为你换了一个新的行业,但相应你也学习了新的知识。
作为一个资深智慧的营销总监,应该是可以快速调整自己的策略以及对新行业的认知,并在可承受的时间里作出正确的决定和调整。