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一个团队你是主演核心,如何带领你的团队看你处理事情的方法,日常的行为,你带领8个人就要有面对8个人的性格,属于自己的性格要隐藏,手下的人了解你自然你是跟着他们的路线走而不是你规划的路线
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你能详细说一下在每个岗位干了多长时间吗,在职期间有没有特殊贡献,去新公司能给公司带来多少效益,现在公司招人不是你干过就行,配送站长一抓一大把,要看你有没有价值
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人多比较好管理一点吧,人多是制度管理,人少就不是了。人少的部门个人业务能力都很强,员工个性会很大程度的影响站长决定。
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还在晟邦 站长职位保留不长时间了
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曾经我也是这么想的,后来我发现我想错了。
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你的自信来自哪 饿了么 字都打错了
你的回答是否切实,而不是过去做过什么,正所谓好汉不提当年勇
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