没有新消息
更多内容
写回答
个人认为,首先要找到影响关键,技术管理层先要管理好团队,发挥团队的最大价值,切记不要为了赶项目而过多的参与项目研发方面的工作,只要了解项目研发过程中用到的哪些技术,研发过程中碰到那些问题,怎么凝聚团队力量,充分发挥团队成员价值。
7赞
0踩
0评论
接触一线,找准痛点,协调资源,结合技术,对症下药
2赞
简单来说,信息管理部门即支撑部门,不是创收部门,以低成本高可靠的方案搞定这个领域内的所有请求才是最重要的,解决所有问题靠的是底下的团队,以及不断的学习,最大价值的发挥团队的力量,实现前面的目标本身就已经是成就了,价值也得到了体现。
管理层路线不好干 关键是赚钱才行 积累资源自己搞
0赞
转咨询或销售
3赞
一切从解决问题角度出发
1赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容