个人认为，首先要找到影响关键，技术管理层先要管理好团队，发挥团队的最大价值，切记不要为了赶项目而过多的参与项目研发方面的工作，只要了解项目研发过程中用到的哪些技术，研发过程中碰到那些问题，怎么凝聚团队力量，充分发挥团队成员价值。