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一般元老级的人物,总会有些傲气和经验,并且比较喜欢说教,需要真诚谦虚的态度请教,从中得到你想要的点,然后在各点击破,从而辅助你推进项目!
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湖南一朵?我还买过一朵的纸尿裤呢,好像是宁乡的吧,精益生产在大公司有专业精益团队都很难全面推广,我实在想不出不符合国情的东西为什么要拿来硬套,拉式生产说来好听但要实现就太难太难了,看板管理虽然很好听,但必须80%以上自动化才有意义,生产节拍优化什么的... 全文
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推行精益生产最关键的就是“利他”,如果你的项目仅仅是你为了达到项目目标,最终个人获得好处,那这个项目注定会困难重重,特别是遇到强势部门的强势部门长。我们要在项目前期评估和制定行动计划时,就要考虑到所有涉及的部门和相关人员是否只有付出没有好处,如果有的... 全文
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工作中任何事物的决定 都会有反对的一派,如果决策利大于弊,那么不管是谁找方法 找对策,对症下药。部门与部门之间是相互制约与合作关系,有些决策问题必须要通过沟通与不断的磨合调整让更多的人去信服,在沟通中同时也会让所决策的事物更完整,拿着完整的方案开大会... 全文
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对的我支持,错的我敷衍
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