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贺先生

#精益生产经理#项目推进中，遇到强势部门的强势部门长，而且这个人在公司是绝对的元老级人物，有什么固化的应对方法？

精益生产经理

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林晓源广东/广州番禺职业技术学院

一般元老级的人物，总会有些傲气和经验，并且比较喜欢说教，需要真诚谦虚的态度请教，从中得到你想要的点，然后在各点击破，从而辅助你推进项目！

创建于: 18-10-18

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张先生广东/湖南环球职业技术学院

湖南一朵？我还买过一朵的纸尿裤呢，好像是宁乡的吧，精益生产在大公司有专业精益团队都很难全面推广，我实在想不出不符合国情的东西为什么要拿来硬套，拉式生产说来好听但要实现就太难太难了，看板管理虽然很好听，但必须80％以上自动化才有意义，生产节拍优化什么的... 全文

创建于: 18-11-04

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阿桂广东/娄底职业技术学院

推行精益生产最关键的就是“利他”，如果你的项目仅仅是你为了达到项目目标，最终个人获得好处，那这个项目注定会困难重重，特别是遇到强势部门的强势部门长。我们要在项目前期评估和制定行动计划时，就要考虑到所有涉及的部门和相关人员是否只有付出没有好处，如果有的... 全文

创建于: 18-11-01

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醉态萌生辽宁/东北大学/项目经理

工作中任何事物的决定都会有反对的一派，如果决策利大于弊，那么不管是谁找方法找对策，对症下药。部门与部门之间是相互制约与合作关系，有些决策问题必须要通过沟通与不断的磨合调整让更多的人去信服，在沟通中同时也会让所决策的事物更完整，拿着完整的方案开大会... 全文

创建于: 18-10-19

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王先生湖北/湖北工学院

对的我支持，错的我敷衍

创建于: 18-10-18

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