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生产计划是周密的安排好不影响交货期,不浪费空虚期,不负荷劳动力,提高效率,降低综合成本。
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计划工作,就讲究个预判性,能对各种情况做出事先应对预测和方案。 实际操作就是站在经营者思维,这才能与老板的思想同步,而不仅一个部门管理者地位。
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及时交付,减少浪费,有预测性,有序平稳生产
生产计划的最高境界是用最小的生产面积、最少的资金、最短的周期创造最大的利润。
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有计划视为无计划,做到人机料的完美配合!
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提高利润,减少不必要的损失。
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根据季节变化和市场订单做好合理库存生产计划。
计划的最高境界就是变化,心中有变
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就是人机物料用到极致,事间节点控制恰当。
生产力高且准时交付,合理的库存。
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