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做供应商来料管理8年左右,最近刚离职,SQE最近二年不好做,供应商参差不齐,大公司还是比较可以的,因为涉及到采购成本这块,价格透明供应商利润低,特别小公司供应商来料质量太差了,对供应商索赔严重,在公司SQE没什么权利,生产第一,经常性自己的问题往往推... 全文
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供应商能力参差不齐,手段也不一样,首先自己得掌握基本专业知识,就是不要被供应商忽悠,再熟悉公司流程和供应商签订的质量技术协议,按流程办事。
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这个问题问的太宽泛了,现在供应商的水平都是良莠不齐的,单纯的说管理不好回答
首先要考虑供应商的定位,不同性质和规模的供应商采取的策略也不同,甚至于对于有些大供应商的管理需要通过高层交流来完成
专业知识肯定要过硬,然后就理论与实践相结合
这个问题太宽泛,具体的供应商情况具体解决,体系是一块,还有各种生产过程的细节问题每家都不一样
这个问题有点大,详细一点吧
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