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最好是条理的展现出你的管理思路。分步骤描述。譬如: 1、跟踪统计供应商的质量业绩表现。譬如PPM. 2、自己分析以及要求供应商分析业绩不达标的原因。 3、通过原因分析,采取相关整改措施,限定时间改善。譬如到供应商处审核等。 4、跟踪整改情况,关注相关... 全文
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将我们的质量要求跟供应商相匹配,有差距的跟供应商协商改善,无法改善的更换更优质的
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提高供应商的质量,本质上是提高预期供应链的质量,注意供应链开发时要做好供应商调研与企业采购量的及品质要求是否匹配。
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提供有效的竞争
详细的分析报告
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