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还是实实在在从头学习销售方面的系统知识和案例做起吧，自己肚里有货，在实践中就易提高。
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带领团队首先要做到公平公正，依据每个成员的特点制定相应合理的业务规划，因材而用，多鼓励少批评，相信会有帮助。
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棒子和萝卜，棒子和萝卜用的时间长短就决定了你团队的性质。带队你就得以身作则，错就是错，做的好就在团队面前鼓励和嘉奖。
物以类聚人以群分，你是什么样的人，你的团队就会变成什么样的人，在行进的路上会有很多人离你而去，同样也会有很多人加入你，跟随你。你只有不断提升你自己，才能给他们幸福
带团队就是同甘共苦了，多鼓励多奖励多学习，多掏腰包多沟通.
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