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你是哪个部门的?我想找工作,我做质量的。现在贼烦,为什么看他们要求我都符合,投了那么多简历,没一家公司要我。
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我以前也是做管理的!对下面人很好!可是我的领导却说,不能太仁慈!要狠一点!自己刚开始比较纠结.最后辞职了!总觉得对别人好点!没什么坏处!
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好多死在会议室,说明了什么,跟你没一点关系?
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本人拙见~首先换位思考,如果可以开个会就把一个项目混过去,领导也不管,那最后的结果肯定是完蛋的,职场中大部分国人都是懒性较强。管理管理,我的理解就是管人理事,管人要有严格的奖惩制度,最起码要保证员工的执行力,必须保证部门的氛围是正向的,必要时肯定要干... 全文
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什么行业?哪个城市?别的没有,就是坚持!
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如果您是有识之士,想找能吃苦实干的伙伴,请联系我吧
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您请人的标准能讲讲么?
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我觉得下属不行,我基本上很认同是领导者的问题,没有教不会的员工,只有没有想法的领导!如果领导者的思维有问题,给你三个诸葛亮你都照样跑钱!
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刚好相反,我之前的厂,经理扶都扶不起来,整个厂除了我一个部门,其余部门都在亏钱,提过多少次改善方案,也被他们打哈哈了。一个人撑起一个部门不是一般的累啊
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小弟作过中层管理者,多年经验和公司领导的管理理念告诉我,下属执行力不行,说明问题出在管理者身上,没有解决不了的问题,问题都是有原因的,管理者发现不了其中的问题,就是手下是智能机器人也完蛋。。。。
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