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我想至少有三个短板需要补齐:一是光有好的战略规划还很不够,还要具有让老板愿意接受你的战略思路与规划的能力;二是具有知人善用,凝聚团队,发挥总经理班子每个成员作用,解决用人与规划沿着正确方向落地的能力;三是适用与实用的工作艺术与方法。
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格局不同,常务副总跟老总区别不大,分管副总就有区别的,不是说去就能去的。
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总经理负责发展战略和发展规划制定,公司整体运作统筹和协调。副总经理负责分管部门战略实施。
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市场格局分析。策划。市场信息的收集与分析
最大的短板就是老总的战略规划及全局观!
主要看老板吧
至少财务要熟悉,而且要善于带队伍,善于沟通其他副总,分配和考核他们的职责!
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总经理负责公司的运营,重大事件决策。
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