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一名销售主管,要以整体的业绩为导向,指导,帮助和他们一起完成业绩,团结员工,时常给他们以鼓励。在公司大的规定下,将员工划为四种:一种工作积极主动的;一种主动性欠缺的。对于有实力主动性强的,多沟通,多扶持!对于有实力主动性差的,多跟进他们的工作过程!对... 全文
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任人唯贤,唯才是举是根本。兼以软硬两套管理模式,因人而异。遇强则强,遇弱变强!业绩是标准而非唯一,不单培养销售人员营销能力,管理意识,人品才智同样需要具备。
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无情的制度,友情的管理。
一切以结果为导向,业绩第一!
分析业绩数据,人员能力属性,各尽其能, 辅导业绩平平人员,教会头部授人以渔, 制度管人,理性处事,气氛活跃,人人平等,
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