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工作范围有广度，主要看自己是否能挖掘深度。有些事情难以推动，不是能力而是机制不能得到强有力的支撑。
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这个要看企业的文化和领导！领导重视，那么体系工作就好推进；领导不重视，体系工作就是鸡肋！一般来说，越是大公司，越是规范的公司，体系工作越好开展一些；很多小公司，仅仅是需要一个做体系的认证的人而已，并不打算真的能开展多少体系规范和改善
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通知上面的回答，这个真的要看企业的想法，领导看中这块，你才能做的下去，不看重，你除了帮他们做资料将证书拿到手，其他的根本开展不了
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行业前途很宽，想好好做当然发展很不错，基本上中等企业都需要做体系运维。不想好好发展，可以和打杂应付差事的一样，只要保证不出错就好
难出成绩，在上司/老板面前无功可表
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看领导重视程度
挺好的呀
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还行吧
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