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实业生产的月度和季度生产计划得根据当月当季度所接受的订单数量,然后结合本生产部门的生产能力;生产效率;生产过程中人员增减、用料多少、设备使用情况、工艺成熟程度、能源消耗、环保问题、员工计件工资的高低、计件单价的高低、各工序之间的衔接、劳保使用情况以及... 全文
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快消品行业(食品),关于生产计划,我们每月事业部通过市场反馈进行计划下达,然后工厂调度对月度计划进行分解,以5日为一个周期进行计划排布,按照产能,生产每日需要保质保量完成即可,重在关注过程达成,当然绩效考评是必须的。
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