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首先讲客观公平。 从根源上来讲,制定程序员绩效的目的是保证项目进度, 项目进度可能被耽误的原因有:个人懒惰,马虎错误率高,接口不畅通浪费关联人员精力,执行力差个人想法多不能服从整体安排。基于此可以得出几个考核维度:时间进度完成率,错误率,关联人员进度... 全文
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时间和效果的平衡,即在工时付出和工作成果贡献选取合适的权重系数。
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我认为可以分为两部分解决,即过程与结果的评价,研发岗位根据他们的项目规划,考核他们周期内是否按时间与质量要求完成任务,这是过程评价。 另外可在薪酬纬度设置项目奖金等作为结果评价。
我们这边月末会有固定时间用来与员工确定下月工作目标与进度分配表,大体上没有问题后就让员工自己回去拉自己的目标计划进度表。下月末在计划下再拉一个实际进度表,多表格综合对比,总结月工作实际情况,绩效结果就出来了。
1、确定考核目的 2、确定考核项目并量化 3、确定考核周期,不同的对象考核周期不同 4、统计相关数据,用来掌握目前运作的基本情况 5、结合统计数据合理确定考核指标 6、结合公司实际运作情况合理调整考核侧重点和指标 重点:观点客观、方法合理、数据真实
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