首先讲客观公平。 从根源上来讲，制定程序员绩效的目的是保证项目进度， 项目进度可能被耽误的原因有:个人懒惰，马虎错误率高，接口不畅通浪费关联人员精力，执行力差个人想法多不能服从整体安排。基于此可以得出几个考核维度:时间进度完成率，错误率，关联人员进度完成率，服从度。 其次是有效。 我们要分析程序员这个人群的一般性格，要面子、内向、单纯、冲动。基于此建议采取正激励的绩效形式，做好共同认可的绩效目标协议签订，月末主动进行绩效面谈。 综上，绩效考核是把双刃剑，如果不能灵活、合理的使用，就会在管理上产生负效果，不单无法提高整体效率，还会造成人员流失，得不偿失。