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初创公司这种特别是办事处这样的,就我个人而言我是不太喜欢前几天就拒绝了一个办事处的任职。 前不前景不说,感觉企业资金和扶持都不到位!等着办事处自己产出养活公司!这样的还得自己招商和做售后。再加上管理工资开的条件倒是诱人!可是靠谱吗? 我举着这例子懂了... 全文
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初创型公司,HR工作的排序: 1.了解公司5年的规划,企业近期1年内的目标; 2.完善的岗位说明,这样对了解岗位及招聘员工的匹配度会很高; 3.完善薪酬体系,我们不说行业标准,也不说社会竞争力,但必须考虑企业内部的人工成本控制,也要考虑员工的生活保障... 全文
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谢邀。我也并非HR,仅仅阐述我的个人认知,有说错的地方海涵。 HR,尤其初创公司做HR,看书确实有益,但是吸收多和少那就要看你自身的情况了。我倒是建议你可以更快捷的明确自己可以做什么,或者说更重要的我认为是思维格局,想清楚为什么公司要招聘,而不是为... 全文
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初创公司HR属“拳打脚踢”型。即是指挥员又是战斗员。属于“事务型”人事的典型代表。一句话:人事工作小而全,但不精。建议主要把两个模块做好。一是招聘培训;二是员工关系。具体讲招聘培训流程规范、合理、实用。入离职手续完备、合规、人性化。
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初创公司一般岗位比较模糊,提升自己的最好办法是实践
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作为一个HR,既是一个员工,同时又代表企业操作员工的相关手续和事项。其实最主要的是对人真诚,把别人当作“人”来看。切忌为了完成老板的指令,损害员工的权益,用单田芳老先生评书中常讲的一句话,就是“把良心丧于困地”。
这个问题的答案我也想知道
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HR基础管理书很多,三级人力资源管理师也可以看看书还顺便考个证,以后就有用了。
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