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人力资源一般都是先做基础工作,然后再慢慢结合公司业务,人等方面因素,提升到一个战略层面,从战略规划,组织设计模式,人力资源等落实。多从领导角度去思考。
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我感觉现在的趋势,人力资源的趋势要和运营相结合,不能完全把人力资源当成独立部门。还是多了解公司业务,也要多接触其他部门,做事情不要太空泛,要从细节入手,每天的工作要整理总结,要写工作日志。
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人力资源工作必须结合企业的发展规划.先从基础的六个模块入手.要做个各岗位的岗位说明书.以便于了解各岗位的情况.便于掌握公司人员状况.可以从招聘先入手而且制定规章制度流程必须落实到每个人.避免形同虚设的状况.
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我跟你情况一样,找了半年,没找到合适工作
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多看看管理方面的书籍和法律方面的书
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