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没有那么复杂的价值,最直接的就是精准挖掘人力资源,向企业最合适的岗位精准投放,然后创造预期价值。对于初创的企业来说,不用过高期望员工创造超出其现阶段能力范畴的价值,能正常运转已足够满足企业当前需求。
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选人、育人、用人。
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我个人认为,人力资源总监的核心价值为:围绕组织战略规划好人资战略,通过建立健全人力资源选、用、育、留的制度与政策,营造良好的企业文化,打造以人为本的企业核心竞争力。
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价值创造,价值评估,价值分配。
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履职,机制,分钱
吸引人才、保留人才,为实现企业的战略目标,对企业不同层次的员工进行激励机制达成企业的战略目标。 人才发挥的最佳前提是“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。
提升整体绩效
为企业创造价值
规划、机制、文化。
找到最适合企业的人,一个优秀的人可以顶10个普通人,可以凝聚成千上万的人,这就是现在的人力资本
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