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这要看每个公司的岗位职责定义了,从正规的主机厂来讲我认为研发工程师项目协调占比不多,如果定义为产品工程师的身份项目协调占比会多些。如果完全按照16949中APQP开发流程去执行,各部门认真的配合项目协调的工作对设计师而言可有可无。可惜国内有几家能做到... 全文
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当一个新专案被业务或者产工接近来,那么项目的协调性便开始考验一个团队了。研发工程师的主要作用就是将新专案成功地开发并且导入量试,量产,这个过程需要结合制工,品保,以及生产,所以项目协调性在整个工作中占比60%,RD的工作职责就是走在团队的最前端,验证... 全文
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各种研发因领域不同,项目协调会有很大差异,简单可分为技术密集型研发和项目产品型研发,技术密集型肯定就是专职技术工作多,能有10-20%的项目协调推动时间,项目产品型研发,项目管理协调工作就会占比很大,目前我这边大概是70%左右,已经差不多是项目经理了... 全文
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方案确定后,前期比较多,后期每天大约有半个小时到一个小时,更多的检查进度情况。
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20%,最坏情况是自己协调不动,请大领导出面!
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由生产PM段,企划物控负责协调项目开发,保证项目不会呆滞,
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