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冰河 中青旅联科(北京)公关顾问有限公司 / 新媒体运营

在提需求的时候,应该如何更加有效地与产品经理进行沟通?#互联网产品/运营管理#

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杨女士 58赶集集团 / 新媒体编辑

咱们俩算是同行啊,其实不论是跟哪位同事沟通,重要的都是“需求整理”,主要是将杂乱的信息,用产品化的语言,表达得更加准确,可以将收集到的需求进行关键要素的提取,这些要素可以包括日期、反馈渠道、需求类型、关联方、优先级、备注等。梳理了以上这些信息后,这些... 全文 

创建于:  06-07

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黄先生 亨利智创(北京)科技有限公司 / 产品专员

主要遵循who,what,how三个重点,who即需要让产品知道这个需求谁会用(也就是客户群体),what用来做什么(即产品的目的和目标),最后是how也就是产品怎么用(也就是大体流程,要以什么样的方式进行)。

创建于:  06-08

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苏女士 广东钱端商务服务有限公司 / 运营专员

这个问题,我之前的工作就是跟产品经理撕逼!提需求的过程就是撕逼的过程。怎么说呢,其实运营提需求,在沟通过程中最重要的还是要坚持自己的想法,不要被带偏了,你需要明确自己想要的是什么功能,要实现些什么,假如你自己都没有明确的概念,那么,糟糕,你的需求最终... 全文 

创建于:  06-11

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李龙 和信信息服务有限公司 / 质检专员

分两个步骤,第一清晰整理所需问题,第二根据对方理解能力用相应的表述方式告诉他就可以了。沟通不畅最大的存在问题就是他听不懂你说的是什么,把握住这个点就容易多了

创建于:  06-08

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李先生 为想互联网科技有限公司 / ui设计主管

可以尝试用思维导图来整理自己想要实现的需求/想要达到的目的,应该能帮助自己理清思路,让对方明白意图的

创建于:  06-08

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匿名

1、理清需求的业务目的 2、理清目前整个业务操作流程及细节,如哪些是系统实现,哪些是人工支持 3、理清需求目标,如系统实现需要优化哪部分或人工支持部分是否需要新开发系统替换人工操作。 基于以上,产品经理能清晰的归纳整理出系统需要实现的需求 举个实例:希望增... 全文 

创建于:  06-08

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谢女士 南京优科生物医药集团股份有限公司 / 会计

不太懂诶,A想让B给他做产品,如果我是A的话,我肯定先交个最理想的底,自己先想好成品是什么样的,把需要的模块分条列出,各模块要达到什么样的具体实现全部有条理的列好,然后B会给出哪些能实现哪些实现不了,实现不了的最多能做成什么样。然后就是各退一步了吧,A有... 全文 

创建于:  06-08

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何鹏程 乐氏同仁生物科技有限公司 / 企划主管

1.将自己的想法整理成条理性的文档,最好能附上自己的思维导图,这样看起来思路清晰。 2.明确的表达需求的理由以及可行性,最后能有案例或者数据支持。

创建于:  06-27

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项女士 昂立嗨课堂 / 新媒体运营

把自己的规划整理出一份策划书,包括目标和有数据支撑得出的可行性,把自己的需求也一并列出来,如果你的想法真的值得一试,即使失败了也不要退缩。

创建于:  06-08

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黄先生 广东爱瓦力科技股份有限公司 / 产品经理

1.需求产生的背景; 2.用户使用场景、路线图; 3.数据化的目标效果; 4.时间节点; 5.(无法实现时)有无替代方案。

创建于:  06-08

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