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许涛 广东/安徽科技学院
企业组织设计的总流程
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物业公司服务流程与物业费的收取？ 1.交付流程设计， 2.维修流程设计， 3.装修流程设计， 4.创益思考设计！
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先设计诊断，再诊断设计，再组织施工，再组织验收。
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裙带关系，交通便利。 设计甲级，环保总承包一级，在环保的话算是大企业。
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谁有施工组织设计住宅公寓的图纸，给我来一份，做毕业设计施工组织设计要用，感谢。
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企业氛围不错，去年上市，很有发展。是特级资质企业，华北地区最大的总包方，鲁班奖工程很多，待遇也不错，今年还有组织出去游玩。
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一个优秀的管理者必须具备的5种设计能力 我们在关于管理者的角色中讲过，优秀的管理者都是设计大师。因为作为管理者，很多时候需要亲自从事设计工作，包括设计产品、模式、流程、制度、系统等。如果管理者没有这方面的设计能力，管理工作就会陷入混乱、低效的局面。 管理者的设计工作，本质上是从底层构建企业的经营框架与逻辑，一个企业经营的好坏，很大程度上受管理团队的设计能力制约。而企业经营水平提升的过程，实际上就是对管理者企业的经营体系进行不断设计、修改、优化的过程。 通常来说，一个合格的管理者需要具备以下几种设计能力： ① | 产品设计能力 一个企业要想获得收入，首先至少需要为用户或者客户设计一个具体的、有价值的产品，这个产品要能够直接、或者间接为企业带来收入。它可以是一个实物产品或者服务产品，也可以是一个实体平台或者网络平台。 互联网时代，企业的产品可以分为“流量型产品”与“营收型产品”两种。企业的管理者都应该具备设计这两种产品的意识、理念或者能力，尤其是要具备设计“营收型产品”的能力，因为它决定了企业的盈利能力。 ② | 模式设计能力 我们知道，模式是影响效率最重要的因素，采用什么样的经营模式，直接决定企业的经营效率。这些经营模式通常包括产品模式、技术模式、生产模式、收入模式、推广模式、销售模式、服务模式、财务模式等。 市场竞争通常以模式竞争为主，好的模式能够让企业事半功倍。因此管理者必须具备这样的能力，在复杂、多变的市场环境中，选择与设计适合自己企业与产品的经营模式，避免因为模式落后而被市场淘汰。 ③ | 流程设计能力 任何一个企业的运转都是由流程来组织的，人、财、物都是由流程来串联的，企业越大、业务越复杂，对流程的依赖程度就越高，流程设计的质量直接决定企业的运转效率，所以设计流程是管理者的重要职能之一。 企业的流程包括“审批流程”与“工作流程”两大类，管理者必须有能力以“具体事务”为中心、设计出优质、高效的流程，要有能力通过流程改进来提高企业的经营效率，防止流程成为拖累企业经营的障碍。 ④ | 制度设计能力 企业的运转是由流程来组织的，但是是由制度来规范的，制度是企业对员工思想与行为要求的文字性表述，也是企业价值观落地的载体。它能够帮助企业建立起整齐划一的思想与行为标准，也是企业保持与激发活力的动机机制。 企业的制度种类有很多，包括薪酬制度、现场制度、销售制度、研发制度、行政制度、营销制度、生产制度等，管理者要有能力根据经营需要设计、优化符合要求的管理制度，通过制度来保障、释放、及提升企业员工的生产力。 ⑤ | 系统设计能力 现代企业的管理，基本上都离不开各种IT系统的支撑，这些系统有自研的、也有采购的，有收费的、也有免费的，当一个企业做得越来越大的时候，如果对系统的规划与设计做不好，系统就会成为一个企业管理的硬伤。 对一个规模企业来说，ERP系统、运营系统、人事系统、OA系统等都是基本配置，无论是采购，还是自研，都需要有很强的设计与规划能力，以保证管理系统具有足够的扩展性与兼容性，为企业的风险控制提供强有力的保证。
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设计流程很规范化，设计氛围也挺好的，得到提升
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