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张先生 渠道经理
快消品快速进入陌生市场可以考虑以下方法: 1. 进行市场调研,了解当地消费者的需求、偏好、消费习惯和竞争对手情况。 2. 制定有针对性的营销策略,例如选择合适的广告宣传渠道、举办促销活动等。 3. 寻找当地的经销商或合作伙伴,利用他们的渠道和资源快速进入市场。 4. 提供优质的产品和服务,确保消费者对产品的满意度。 5. 建立品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。 6. 关注市场动态,及时调整营销策略和产品定位。

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有些泛泛,最好直接面对消费者获取并广宣体验口碑、找到捆绑销售的载体。
06-18
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要做好饮品销售,可以考虑以下几点: 1. 产品品质:确保你所销售的饮品具有高品质和良好的口感。提供新鲜、健康、多样化的选择,以满足不同客户的需求。 2. 市场调研:了解目标市场的需求和趋势。研究竞争对手的产品、价格和市场定位,以便你能够提供有竞争力的饮品。 3. 品牌建设:建立一个强大而独特的品牌形象。包括有吸引力的品牌名称、标识和包装设计,以吸引消费者的注意力并与他们建立情感连接。 4. 定位与定价:根据目标客户群和市场需求,确定你的饮品在市场中的定位。制定合理的价格策略,既要考虑到成本,又要满足消费者的预期价值。 5. 销售渠道:选择适合你产品的销售渠道。这可能包括开设实体店、参加市集或活动、与零售商合作、开展在线销售等。 6. 营销与宣传:利用各种营销渠道和宣传手段来推广你的饮品。这包括社交媒体、广告、促销活动、口碑营销等,以吸引潜在客户并提高品牌知名度。 7. 客户体验:提供优质的客户体验是吸引和保留客户的关键。确保你的饮品店铺或销售点干净整洁、员工友好专业、服务快捷高效。 8. 创新与更新:不断创新和更新你的饮品菜单,以保持消费者的兴趣和新鲜感。关注行业趋势,推出季节性或特别款式的饮品。 9. 合作与联盟:与其他相关企业或品牌建立合作关系,进行联合推广或合作活动,以扩大你的品牌影响力和受众群体。 10. 数据分析与反馈:收集和分析销售数据和客户反馈,了解客户需求和市场反应。根据这些信息进行调整和改进,以不断提升销售业绩。 做好饮品销售需要综合考虑产品、市场、品牌、销售渠道等多个方面,并不断关注客户需求和市场变化,进行调整和优化。

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#读书打卡#实践中的4快1慢 1. 结果快速验证 2. 数据快速分析 3. 问题快速解决 4. 事情快速复盘 5. 准备要足够充分

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#工程企业的生存#一个工程企业获得持续生存和发展的主要原因 1. 明确的企业发展目标 2. 强大的市场开拓能力 3. 科学的项目管理方法 4. 良好的成本管理水平 5. 企业的规范化管理 6. 高效的信息化管理 7. 领先的技术水平和不断的技术创新 8. 对服务与客户满意度的不懈追求 9. 领导独特的眼光和魅力 10. 拥有一支高素质的人才队伍 11. 国家对公司所处行业的政策导向 12. 良好品牌形象和商誉、政府关系及其他公共关系

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要做好销售,可以考虑以下几点: 1. 深入了解产品或服务:包括特点、优势、价值以及与竞品的差异。 2. 客户研究:了解目标客户的需求、痛点、偏好和决策过程。 3. 建立良好的人际关系:真诚对待客户,善于倾听和沟通,赢得他们的信任。 4. 提升沟通技巧:包括清晰表达、有效提问、积极回应等。 5. 制定销售策略:根据不同客户和情境灵活调整方法。 6. 展示价值:清晰地向客户阐述产品或服务能为他们带来的好处和回报。 7. 解决问题能力:迅速而有效地处理客户的疑虑和反对意见。 8. 保持积极心态:面对拒绝不气馁,始终保持热情和信心。 9. 持续学习:了解行业动态和新的销售理念、技巧,不断提升自己。 10. 跟进与维护:做好售后跟进,维护好客户关系,促进重复购买和转介绍。 11. 注重形象和专业素养:给客户留下良好的第一印象。 12. 团队协作:与同事密切配合,分享经验和资源。

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#职场生活#我曾经面试天津北辰区弗兰德公司的钳工装配. 做齿轮箱的. 面试时3个男的坐我对面. 2个车间干部和一个20出头的人事部乳臭未干的小屁孩. 坐中间的老头手拿两份简历. 一份是从智联招聘下载的复印件. 另一份是我当天在公司写的. 还有这样办事的?他让我把上家公司生产的机器画张成品图出来给他看. 我听后都服了. 你就直接说. 让我画张素描不就得了. 再说了. 本人又不是中央美术学院毕业的. 我画不出来. 还问我机器多高. 机器做什么用的. 还有原理. 我都服了. 我上家公司做病理科医疗器械的脱水机. 你让我画?你简直就是在找乐懂么!你问这么清楚有屁用!你们公司跟医疗器械根本不沾边. 还问我钳工怎么画线. 我说用高度尺. 还问我什么叫公差. 我说. 加工零件时在加减尺寸范围内. 留出那个量才能加工零件. 可是那老头还不满意. 让我说详细了. 坐老头旁边的人事部20岁左右男的跟我说. 你2016年公司倒闭. 现在干散工. 是有活就干没活在家待着?我当时想. 这次面试就是无语和搞笑. 一点也不正规. 我跟他说:嗯!老头说. 我没有什么要问的了. 坐左边40岁那男的. 扬下胳膊让我走了. 还让画成品图. 你让干50年的老钳工给你画辆坦克. 自行车试试!拿笔扔你脸知道么!

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#产品运营#1. 产品经理是什么?所具备的能力有哪些 2. 产品经理的主要岗位职责有什么? 3. 摘要:产品的需求从用户中产生,产品经理要分析数据和用户的反馈,产品对用户的好处,是否值得用,如何更好用。用户为什么不用某产品,产品使用中存在的问题有哪些 4. 运营的原则哪些?从(从零开始学运营书中找摘要) 5. 运营工作的职业发展路径是什么样的? 6. 内容运营的具体内容是什么?具体概念是什么? 7. 产品运营的准备工作有哪些? 8. 产品的生命周期及流程图是什么?查阅资料 9. 运营的核心任务:流量建设和用户维系 10. 流量的重要性有哪些?查阅资料和素材 11. 用户运营如何进行用户的维系工作及运营包括的三大层面(用户运营,内容运营,活动运营) 12. 内容运营包含哪些要素? 13. 用户运营的概念及用户结构有哪些? 14. 用户运营的主要职责有哪些? 补充部分:分析用户数据,用户规模;新老用户的增减情况;用户的行为数据分析; 15.    用户运营的核心:拉新,防止用户流失和挽回用户;维护用户;促进转化 16. 活动运营的概念及岗位主要职责? 17. 活动运营补充:文案撰写,活动流程;活动规则;成本预估,预期收益,效果统计;改进完善 18. 运营行业所具备的能力有哪些? 心态;数据分析能力;语言表达能力;创造力;执行力和学习力;文案策划能力;逆向思维。 18.  供应链的概念及流程图?查资料和素材 19. 内容运营如何做好用户研究? 20. 运营和营销的区别是什么? 21. 活动运营的概念及基本流程是什么? 补充:明确目标;活动对象;活动的主题和玩法;活动方案细化和推进(包括方案流程;资源;文案撰写);上线监察数据;复盘和推广。 22. 如何写活动策划案?查找资料和相关范例 23. 销售型文案结构 标题 需求确认 客户见证 客户见证的一般结构: 1谁,在何时何地 2遇到哪些问题 3使用前对产品的抗拒 4使用产品后取得的效果 5产品让用户获得了哪些改变 产品卖点:功能,作用,价值 定价处理 购买指令

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