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晋文 信息技术经理
企业做信息化类项目，如果没有IT部门参与或者规划，那后期运维兼职就是灾难，软件供应商也是苦不堪言。
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#你好哇#企业信息化规划实施
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坐标:上海 找一份:运维/网络/项目实施类工作 做过网络管理/项目实施/信息化 16年毕业，忘推荐！
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同事很nice。 主要服务于集团做信息化项目，运维工作比较多
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公司氛围比较好，工作时间浮动，员工相互学习，是供热软件信息化服务商，有成套供热信息化软件，公司在优化结构，主推软件，转型做节能项目
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#兼职#找一份兼职，非工作时间可以到现场调研。 工作内容： 1、医疗信息化运维支持； 2、数据分析；
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#你好哇#企业信息化建设与规划 一、规划原则 所谓信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终的目的都是为了实现企业战略、提高企业的核心竞争力，从而实现价值增值。而信息化建设规划是指再企业发展战略目标的指导下，全面整合系统应用和关键信息架构，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地再公司总体结构上实现有效配合，同时结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。对于一个企业来讲，一个完整的信息化规划应当注意以下几点并将其作为信息化规划的基础和出发点： 1、信息化与企业发展战略相符：没有明确清晰的战略，不能以公司的现实情况为基础，规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。也就是说选择最匹配而非最先进的技术，根据企业自身的需求不断完善信息化进程。 2、各部门的共同支持参与：企业信息化建设不单纯只是信息中心或某一个部门的事情，它要求企业所有相关部门参与目标制定及规划建设和实施，因此计划前的需求分析、业务沟通都非常重要。在规划过程中应明确信息化的主人是企业所有部门的每一位员工，信息化建设的最终目的在简化工作量，提高员工的工作效率。 3、形成管理闭环：任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环的管理过程，即“制定规划——实施——总结反馈——修改规划”，如此不断循环，每年根据周围的环境或市场环境、企业的发展以及技术发展的新趋势等因素进行补充和调整，形成滚动计划。制定计划的方式应当是短期与长期相结合的方式：首先制定长期发展规划，同时根据每年的具体发展情况及企业需求，制定短期计划。 4、从核心基础项目着手：对于新潟湖按项目需求的轻重缓急应当具有明确的界定，坚持“总体规划、分步实施、先易后难、急用先建”的原则，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，量体裁衣，衍生其他项目的建设，保证数据的整体统一。 同时在企业整体规划过程中应以多元化信息化建设规划为基础，根据实际情况，通过对现有应用系统、业务需求、企业经营目标等制定企业信息化规划的总体战略目标，以此制定企业信息化建设步骤。
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环境一般。 一个普通的软件公司，和中建八局有些关系，之前给建筑公司做信息化项目管理的。工资一般，这几年一直没有什么起色。
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环境一般，同事很nice。 加班多，项目规划做的不好，所以到项目后期压力挺大的，同事倒是挺好的
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公司还可以，员工之间关系都很不错，就是项目后期运维互相甩锅。
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