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钹若四海 浙江/江苏教育机构/董助
企业的人力资源战略规划是指根据企业的发展战略和目标,制定的关于人力资源管理的战略和计划。它包括以下几个方面: 1. 人力资源需求预测:根据企业的发展战略和目标,预测未来的人力资源需求,包括人数、结构、素质等。 2. 人力资源供给分析:分析企业内部和外部的人力资源供给情况,包括内部员工的数量、结构、素质等,以及外部劳动力市场的情况。 3. 人力资源战略选择:根据人力资源需求预测和供给分析,选择合适的人力资源战略,包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。 4. 人力资源战略实施:制定具体的人力资源战略实施计划,包括时间、资源、责任等。 5. 人力资源战略评估:定期评估人力资源战略的实施效果,及时调整战略,以确保企业的人力资源管理符合企业的发展战略和目标。 总之,企业的人力资源战略规划是企业管理的重要组成部分,它可以帮助企业有效地管理人力资源,提高企业的竞争力。

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#HR工作走心分享#人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。

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人力资源管理六大模块 人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要! 1、人力资源规划 HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用! 2、人力资源规划定义 人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。   狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。   广义:企业所有各类人力资源规划的总称。   人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。  

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国内人力资源与国际人力资源的异同 国内人力资源 (HR工作的航标兼指南) 1、组织机构的设置; 2、企业组织机构的调整与分析; 3、企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定; 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 在国际人力资源管理中,将人力资源规划又细致的分为 1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估; 3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管。

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HR如何成为企业战略伙伴? 人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识,然而许多企业人力资源部的价值和角色定位历来让各方感到十分困惑:老板给予高度重视,但总觉得其表现不尽人意;业务部门抱怨其不懂技术和业务,提出的措施没有针对性;员工也满脸疑惑,除了考勤、发工资、做考核和偶尔进行的培训,他们还干什么;如何转变角色定位,从过去的服务提供者变成价值创造者,也是大家十分热衷探索的课题。 而要想成为企业的战略伙伴,其实可以从以下七大方面入手,下面将为大家分享让HR成功成为企业战略伙伴的七点注意事项。 ​1、人力资源战略规划 人力资源管理者要根据企业的整体战略目标,结合企业人力资源现状,建立符合企业战略方向,与企业人力资源发展需求相匹配的人力资源战略。同时,根据企业的现状选择合适的方式方法,不断研究探讨、明确和实施各种符合战略的人力资源规划,如:基于人才供给需求的规划;基于人力资源策略层面的规划;基于核心人才队伍建设的规划等等。为企业战略落地提供人力资源保障。 2、基于战略的绩效管理 众所周知,建立绩效管理体系的根本目的就是不断提升组织绩效,人力资源管理者要学会通过绩效管理驱动企业战略目标的实现。通过绩效管理系统,使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 3、领导力开发 领导力是企业战略得以实现的重要保障,基于战略领导力的开发与继任者计划。是人力资源管理者成为企业战略伙伴的又一重要工具,人力资源管理者可以通过技术建立这种模型,并以此提出领导力开发解决方案、继任者计划的草案。为企业战略的落地实施提供领导力保障。 4、培养人才地图 基于战略的人才储备与开发,通过建立人才信息系统建立内部的人才市场,搭建起完整的适合企业业务发展和战略扩张的前瞻性的人才供应链体系,描绘出基于战略的人才地图,是人力资源管理者成为企业战略伙伴的重要基础。如:配合企业的战略扩张,配合企业的资本运作,从战略伙伴的角度提出前瞻性的人力资源的并购计划,可以有力的支撑企业战略目标的实现。 5、培训管理 对于培训方案,人力资源管理者必须从企业战略的业务、要求以及目前所面临人力资源盘点的基础上出发,然后提出基于企业战略业务发展的培训解决方案,针对人才供应链体系,针对核心人才提供个性能力的发展计划。 6、薪酬激励 基于战略的薪酬激励体系,不再是简单发工资和奖金的问题,人力资源管理者要基于企业的整体发展战略,基于人的潜力开发建立全面的富有弹性的薪酬激励体系。在企业整体人力成本不增加的前提下,提高员工对薪酬的满意度。 7、增值的人力资源服务 HR要关注组织战略和流程的需求,通过部门、个人之间的合作,基于企业的经营问题,对业务部门提供人力资源的增值服务和系统的人力资源解决方案,为企业各相关业务职能部门提供有价值的人力资源和产品服务。 要真正成为企业的战略合作伙伴,必须从以上七方面中找到平衡点,以此来指导自己的思维模式、业务定位、能力提升,逐步实现转型。知行合一,知是行动的指南,相信HR们能够在此理论的指导下,一步步在行动中成长。随着HR从业者素质者的提升,必然带来企业组织能力和整体绩效的提升。​​​

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