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吴先生 HRD
美国钢铁大王卡耐基曾言:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。 伴随着市场经济的飞速发展,人力资源之间的竞争也愈演愈烈,未来企业间的竞争归根结底还是人才的竞争,人力资源管理工作的对企业发展的重要性不言而喻。 人力资源管理的3大核心:组织、人才、流程,搞定其中任意一项,都可以说是HR高手了。 但是对于流程管理,多数HR重视程度并不高,而流程一旦不合理,不但工作难以推进,更重要的是会给企业带来巨大的成本。

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23-08-08
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23-07-29
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23-07-27
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23-07-26
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人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理

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[风语者HR说]企业里没有人力资源管理土壤,谈不上企业的发展,好马配好鞍,所谓好人都流向重视人才的企业!

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人力资源,是一个企业成长的根本。一个企业能否做大做强,关键在于人力资源的质量和数量。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标,降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。所以,我们要学习成功管理的经验,明确人才管理对于企业的重要性,严抓人才的管理,最终促进企业的可持续发展和科学发展。

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#人力资源圈#不专业的hr是企业和人才之间的绊脚石。不仅耽误了人才的选择 更会毁掉企业的发展。

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中小企业不但要重视整体战略规划,而且要制定与整体战略相适应的人力资源规划,制定适宜的选人、用人、育人、激人、留人的人才政策,保证企业核心竞争能力。全球性企业越来越多的出现在我们的视野,企业在国际范围内竞争日趋激烈. 但最终必然是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。 “三分靠技术,七分靠管理”,面对市场激烈的竞争环境,我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势,将直接关系到企业的成败。

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[风语者HR说]决大多数企业没有人力资源管理,或者说只需要事务型人力资源管理,招人,算工资啥的,很少的企业才有战略型人力资源管理,比如人才梯队建、干部管理、组织能力再造等,必竟活着比活的久更紧迫!

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BAT等等独角兽企业,甚至更多的大型企业,都在加快推进管理层年轻化的进程,企业发展归根到底是人才的发展,行业的竞争归根还是人才的竞争,理念和思维随着时代的变迁也在同步发生变化,若跟不上时代之“势”,理念之“势”,企业走下坡路,那就是必然

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#运营圈#【未来企业之间的竞争是内容竞争】 以前企业之间的竞争是:商品竞争或者是渠道竞争; 现在这些都改变了,而是内容竞争,企业和商家需要流量,而流量来源于你好的内容,不断吸引新的流量。谁的企业能生产出好的内容,谁就能比同行获得更多的流量。

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德国企业,重视人才,流程正规,业务多元,前景广阔

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