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边洪江 市场总监
管理的八大维度：
一维：以身作则，堪为榜样；
二维：帮助下属，任劳任怨；
三维：教化下属，为人师表；
四维：建立规则，打造团队；
五维：高效激励，领导思维；
六维：全面统筹，流程管理；
七维：机制励人，文化凝人；
八维：组织制胜，天长地久！
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【管理，你在第几段？】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。
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如果管理有段位，你属于哪一段？ 一段：以身作则（授之以鱼） 二段：帮助下属（授之以渔） 三段：教化下属（授之以娱） 四段：精耕团队（授之以愉） 五段：高效激励（授之以欲） 六段：运筹帷幄（授之以预） 七段：机制励人（授之以遇） 八段：文化凝人（授之以誉） 九段：信念制胜（授之以愚）
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你的生命在哪个维度？ 二维：二元对立：对错，是非，黑白，正反，平面化的 三维：立体空间，从第三视角看你自己，立体化的 四维：时间，过去，现在，未来，抽象化的 五维：平行宇宙 六维： 如何让我们可以开启高维的智慧，了解自己，了解宇宙，了解未知的部分 自由来自于对维度的提升 人生的根本意义在于提升意识的能量 人生每多提升一个维度就多出无穷多的美感。
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【职业经理人的8大管理心经，管人管事用得上！】1、从管理到领导：减少管理中的内耗。2、企业文化：说出来是口号，体验到才是文化。3、培养员工：担任下属的教练。每个管理者都应该成为下属的教练，帮助下属成功。4、授权和授责：责任在先，权力在后。5、管理责任：管理就是让你的员工成功。6、管理机制：用鼓励机制让员工投入。不要光是建立惩罚的管理机制，更重要的是建立一些鼓励的机制。7、员工管理：管理要因人而施。要根据不同员工的特点，管理方式因人而施，不要养成一招马的工作习惯。8、激励机制：最好的激励是目标靠谱的时候。
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#好领导都是什么样子的#帮助下属提高，不忽悠人，遇到困难带着下属"跟我上"而不是"给我上"的！
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待遇不错，员工好相处，领导很好，非常非常尊重下属，会帮助下属解决问题，不一味指责下属，氛围很好，喜欢
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团队氛围活跃。 公司的领导还是比较关心下属的，帮助下属完成任务
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工作氛围好，领导好，能愿意帮助下属成长。
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