#这样的领导不敢长期跟随#本人是做食用菌技术的，在毕业后就进了工厂，至今7年了。 15届生物工程毕业，毕业后找工作就用了2个多月，为了让自己的专业知识不至于荒废，非相关工作不做。15年九月进入行业内最大的公司做助理技术员，因为这个工厂在我们县，离城区比较远，很难招到人。刚开始面试成功，我也为自己很厉害，当知道有很多非生物专业的，甚至还是中专学历的也招进来后，我有些不平衡。但是没有太在意。 我们助理技术员刚进公司，会有3个月的实习期，在此期间，要去全部的车间学习，每个车间学习一周。需要和普工一样做，每周交报告给经理，经理看完报告后会提问问题。如果考核过了就到下一个车间，不然就再在此车间待一周后，再考核。有时候经理提问的问题都太偏了，听一个同事说，他被提问：使用的米糠是稻谷的那一层？ 很多实习生都没有熬得过，有的是进来后觉得工作环境与自己想象的反差太大。有的是考核不过，被赶走了。 我见得最快的是早上进车间，下午就走了。 我是比较内向的理科生，普通农村家庭，考研落榜后选择工作。 刚进公司一周后觉得这个玩意还挺吸引人的，很快就着迷了。实习期其实就是做普工的活，想技术事。 我表现一直不错，学得也快。 一个月后晚秋，需要找人上夜班测试记录库房温度情况，看个人意愿。因为一晚上都需要在冷风中穿梭于每个大棚之间，没有人愿意。我找我们主管说我来吧，半个月时间，熬熬就过去了。因为每个检测点需要每隔2小时记录一次。 经理让我中途在他办公室自己喝杯热茶，可是时间怎么会够呢，这么区域，跨度太大，根本没有休息时间。虽然很累但是总算熬过来了。 最后我有两个车间还没有学就被要求转正了，扣完五险一金工资到手也就2200，比其他助理技术员多200。 其实那个时候，不知道是心态好还是性格问题，好不夸张的说，没有工资都要学这玩意。所以很多同事都觉得我工作太过了，不过他们有的多是佩服吧，因为我和他们相处都很好。前辈需要帮忙做什么都会答应，我也是比较幽默的人，只是慢热些。领导自然很喜欢我这样的人了吧。 第二年，也就是我入职5个月后，公司在另外一个县建了新工厂，当时是还在建设中。我们主管已经被调过去新工厂了，快要过年的时候，经理让我去帮忙支援几天。我当然没有犹豫。 当时去看到工厂根本就没有建起来，只是做了几个棚，需要人测试监控这种大棚的参数情况。因为我们主管老婆生孩子，需要回家，我一个人守着基地。 年后，经理找我，让我陪他去新工厂，因为他此时已经是贵州片区的技术总监。我答应了，因为他说就我陪他过去，这边都是老技术员，我晋升机会小。 我还是过去了，不过我们经理没有过去，主管调回上海升副经理。他让我陪他去做别的品种，可我这个产品还没有学透，所以拒绝了。其实我知道，能来新工厂就是我们主管给我们经理提议的，只是他没有给我说而已。 后来新工厂来了个主管，也是和我在一个工厂做过的，那时我们有三个主管，有两个是挂名主管，他就是挂名一个。 因为他之前做的是另一个产品，也就是这个产品我比他时间长些。当然，新工厂，公司请了技术指导老师，小学学历，虽然一直做的都是作坊式的，但这个产品做了30多年。虽然人家学历不高，但经验技术很厉害，有问必答。剩下的技术原基需要自己总结。 不过半年不到，技术指导老师走了，公司也招了一些助理技术员。当时我接触的比较多，所以都是我带实习生。 有一次我休了一次长假，后段出现问题，原因是主管判断失误，工艺指令错误。后来我和他就开始分工，技术以我的为主，人员和行政的问题他处理。 几个月后工厂效益比较好，董事长来公司，开了一个技术讨论会。会后一起吃饭，懂事长当场给总经理说，将我们主管提为经理，直接跨过了副经理。 当然，我们他升职后我就成为了主管，此时入职一年半。算是升职最快的技术员了吧。 可是半年后，我们经理辞职了，因为总经理喜欢用权利修改技术规程。后来一次，总经理做了一个决定，因为市场好，让工艺提前，想集中上市场。 我找生产经理谈了一下，因为集中出来，人手不够，过时不入冷库，将造成很大的损失。生产经理也知道，他也一直担心这个，所以我们一起去找了总经理说明你风险。 不过，根本没用。 后来问题就来了，让所有行政人员帮忙，但是，人手远远不够。 一百多吨A级货，变成了C品，每斤价格相差甚大。 后来再连续折腾了几次之后，我还是决定离开。 后来面试了一个公司，也是一家上市企业下的工厂，但是模式不一样。上市公司百分之八十的股份，工厂总经理百分之二十。总经理建了一个团队，拿自己的股份分了这些给这些人。除了总经理，其他还有三个人，每人有百分之一的股份。 我面试的时候工厂刚投入生产2月。这是一个稀有产品，我没有接触过，但是我应聘的是技术员，试用期三个月。 那时刚20年，疫情爆发后。 我入职后，经理告诉我，我被安排去包装车间，我很意外。 因为他们找了一个他们以前的同事，工作经验比我长的。还有一个原因是，他们在以前的公司做这个产品已经是顶尖了。技术严格保密，加之这个品种在市场是暴利，所以不想让我接触核心技术。但是我忍了，我这个破性格就是这样。当时我说服自己的理由就是，只要就在公司，就能了解这个新产品。 8月份入职，进入包装做包装主管，3个月后兼职品控主管。 11月份天气转冷，产品出现大问题，成品率掉到百分之一不到。 包装都不知道怎么包，我的工作到是比较轻松，总经理带着技术经理，技术工程师，技术员连夜解决问题。有时候是通宵，我在梦里都能听到他们说话的声音。 有时候，产品供应不上，还在别的公司去买来包装。 后来疫情严重，海d捞门店大量关闭，订单减少。但是技术问题还没有得到解决。因为怀疑设备设施也会，他们将库房大量改动，导致天气变暖后，新的问题不断出现。后来成品率基本就在30到40之间。 因为市场减产，我又是品控主管，经常会在会上提问题，分析问题。后来总经理让我有空多参与后段技术，21年七月份参与技术调控，至此已经入职快一年了。我跟着其他技术员2个月后，总经理让我抽库房试试，调了4个库房后，我调控的房间都比其他技术员的成品率和品质明显好了。接着公司为了保证成品率，控制成本，将更多的库房给我调整。再后来让我教其他技术员我的调控思路。 可能是不服吧，或者是不理解，总是调不稳定。10月份，整个后段技术就交给我了，由我主管。但是说实话话，我也是半桶水，因为这个产品的很多特性不还不清楚。自己调控之后，也发现自己以前猜测的，分析的，只是纸上谈兵。 所以，我专心研究技术。 但是疫情无情，很快市场低迷，产品滞销。许多同行公司倒闭。 因为工厂不大，有上市企业做后台，勉强运行。 现在减产很多，工作很少。 总经理抱怨遇人不淑，因为和他一起的，一个是他的舅子（技术工程师），遇到问题处理不来。另外两个是他以前的同事，一个技术经理，一个生产经理。 实际上，他们在以前的公司做得好，并非全是他们的功劳。因为以前的公司做这个产品8年了，人员和设备磨合这么久了。 这个工厂他们为了更先进，用了很多新设备，但是他们对产品的生物特性不理解，导致脱离了原来的模式，就不知道怎么处理了。 总经理好面子，管理水平差，诚信也不行。 现在我的处境是，“重用”。就是有能力的多干，没有能力的就闲着，特别是他舅子，基本不干事。技术员干事不错，但只能做技术工，做技术员不学习，不进步不行的。 所以我有些准备撤了。