企业营销数字化的自我革命： 1、一把手的决心：战略明确的时候，一把手要有定力；明确战略的时候，一把手要有决心。 2、营销VP的KPI：如果说品牌商一把手是营销数字化工程的承包商，营销VP就是项目经理。 3、业务员的装备：业务经理们必须要认清趋势，转换职能，要以用户为中心，用数据来决策，赋能终端门店的线上线下一体化。 4、渠道伙伴的意愿：未来的经销商不能局限于只做线上或者线下，而是基于区域的全渠道运营。